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1390 La historia de Elliot y por qué tomaba malas decisiones

Liderazgo Comercial

Presentado por

Santiago Torre

En el episodio de hoy cuento la historia de Elliot un brillante abogado que un buen día comenzó a tomar muy malas decisiones.

Cognitivamente estaba como siempre, con todos los resultados de los test claramente por encima de la media, sin embargo le costaba mucho tomar decisiones y las que tomaba eran siempre irracionales.

Su capacidad intelectual estaba intacta, sin embargo la decisoria se había visto afectada.

Nos habla de ello Antonio Damasio en su libro "El error de Descartes" y yo traigo aquí un análisis y explico como nos puede afectar a la venta y al liderazgo en nuestra empresa.

Ya sabes que ahora Liderazgo Comercial tiene una parte Premium.

En estos momentos tienes una clase sobre cómo presentar propuestas comerciales y el 24 de mayo enviaré a los suscritos un documento pdf con 10 aprendizajes sobre el trabajo de Daniel Khaneman (del que en parte hablo en el episodio de hoy)

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Transcripción

Líderazgo Comercial, episodio 1390. ¡Hola a todos y todas! Soy Santiago Torre, y les doy la bienvenida a un nuevo episodio de Líderazgo Comercial, el programa diseñado para aquellos que desean crecer tanto personal como profesionalmente. En este episodio, exploraremos cómo nuestras emociones influyen en nuestras decisiones y cómo entender este proceso puede ayudarnos a mejorar nuestras habilidades de toma de decisiones. La historia de Elliot Comenzaremos con la historia de Elliot, un abogado exitoso cuya vida cambió drásticamente después de someterse a una cirugía para extirpar un meningioma. A pesar de mantener su capacidad cognitiva, Elliot experimentó dificultades para tomar decisiones, lo que eventualmente afectó su vida profesional y personal. Este caso, analizado por Antonio Damasio en su libro "El error de Descartes", destaca la importancia de las emociones en la toma de decisiones. La perspectiva de Kahneman Daniel Kahneman, en su obra "Pensar rápido, pensar despacio", explora cómo nuestras decisiones están influenciadas por dos sistemas mentales: el rápido e intuitivo, y el lento y deliberado. Kahneman argumenta que las decisiones tienen un origen emocional y que nuestra capacidad para asignar valores emocionales a las opciones afecta nuestra capacidad de decisión. Decisiones simples vs. decisiones complejas Las decisiones simples, caracterizadas por la certeza y la familiaridad, tienden a ser más racionales. Por otro lado, las decisiones complejas, que involucran incertidumbre y múltiples variables, son más propensas a ser influenciadas por emociones. Es crucial comprender el nivel de certidumbre y familiaridad al tomar decisiones y adaptar nuestro enfoque en consecuencia. Implicaciones para el liderazgo y las ventas En el contexto del liderazgo y las ventas, es importante reconocer si la decisión que estamos solicitando a otros es simple o compleja. Si la decisión implica incertidumbre, debemos apelar a las emociones para generar confianza y reducir la indecisión. Entender este principio puede mejorar nuestras estrategias de persuasión y liderazgo. Conclusión En resumen, nuestras emociones desempeñan un papel fundamental en nuestras decisiones. Comprender cómo las emociones influyen en nuestro proceso de toma de decisiones puede ayudarnos a mejorar nuestras habilidades de liderazgo, ventas y toma de decisiones en general. Recuerden, cuanto más compleja sea la decisión, más importante será apelar a las emociones para generar confianza y reducir la indecisión. ¡Gracias por acompañarnos en este episodio y nos vemos el próximo lunes en Líder Algo Comercial! Para obtener más contenido exclusivo y suscribirte al podcast premium, visita www.liderazgocomercial.com/premium. ¡Hasta pronto!
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